Olovo je vrijeme između trenutka kada tvrtka primi narudžbu kupca i kada se proizvod doista isporuči. Olovo se može podijeliti u dvije skupine aktivnosti: aktivnosti s dodanom vrijednošću i aktivnosti koje nisu dodane vrijednosti. Prve su stvari koje kupac zapravo plaća; potonje su periferne i potporne aktivnosti koje povećavaju cijenu proizvoda bez povećanja njegove vrijednosti.
Ukratko, što je veći trošak aktivnosti koje nisu dodane vrijednosti, to je viši trošak vremena jer je to vrijeme koje se može potrošiti dodavanjem vrijednosti.
Zapišite svaki pojedini proces koji vaša tvrtka preuzima od preuzimanja narudžbe do isporuke proizvoda.
Odvojite procese dodane vrijednosti s popisa. Ako ste slobodni pisac koji u ponedjeljak prima narudžbu i dostavlja rad u petak, vaše vrijeme dodane vrijednosti je vrijeme koje ste proveli istražujući, pišući i uređujući taj projekt.
Uklonite sve ostalo kao proces bez dodane vrijednosti. Ako je gore navedeni projekt proveo dva dana dok ste čekali svoje račune i sastavili mjesečni marketinški plan, ta dva dana predstavljaju troškove koji nisu dodani vrijednosti. Isto vrijedi i ako je vaš pisač ostao bez tinte i morali ste ga zamijeniti prije ispisa projekta. To je trošak dodane vrijednosti; klijent plaća riječi koje nisu tinte.
Dodajte troškove procesa koji nisu dodani vrijednosti. Za vrijeme čekanja, zbrojite stopu koju obično iznosite po satu. Ako kao slobodni pisac obično zarađujete 35 dolara na sat, onda dva dana čekanja koštaju 560 dolara u vremenu, kao što biste u to vrijeme mogli dodati vrijednost.
Izračunajte prosječan trošak olova za sve vaše projekte ponavljajući ovaj proces na nekoliko drugih projekata i pronađite prosjek. Ovo je vaš trošak vremena.
Savjet
-
Pokušajte smanjiti trošak svoga vremena povećanjem učinkovitosti. U primjeru ste potrošili mnogo vremena na račune. Ako možete to outsource za manje od $ 35 na sat, to samo ima smisla učiniti.
