Planiranje je poslovna funkcija koju menadžeri koriste za ocrtavanje specifičnih ciljeva i poslovnih operacija za buduće godine. Intermedijarno planiranje općenito se smatra planovima koji spadaju u sljedeće godine do pet godina. Ovi planovi pomažu vlasnicima i menadžerima tvrtki da procijene određene aspekte svoje tvrtke i donesu odluku o povećanju proizvodnje ili operativne dobiti. Srednji planovi također omogućuju vlasnicima i menadžerima predviđanje budućih promjena na gospodarskom tržištu.
Ekonomija
Gospodarske promjene nastaju zbog vladinih politika i propisa, preferencija potrošača, dostupnosti ekonomskih resursa i broja konkurenata na tržištu. Tvrtke koriste intermedijsko planiranje kao pokušaj predviđanja ovih nadolazećih promjena i sukladno tome prilagođavaju operacije. Vladina regulacija je zajednički čimbenik koji pokreće međufazno planiranje. Vlasnici i menadžeri moraju planirati porezne obveze i dodavanje novih propisa o njihovoj industriji, što može prisiliti poslovanje na promjenu poslovne prakse.
finansije
Financiranje je vanjska sredstva koja tvrtka koristi za plaćanje poslovnih operacija. Tvrtke obično koriste vanjsko financiranje kako bi uštedjele operativni kapital za dnevne izdatke. Tvrtke mogu koristiti kratkoročno ili dugoročno financiranje, kao što su kreditne linije i krediti za aktivu. Vlasnici i menadžeri dobivaju financiranje putem srednjoročnih planova kako bi osigurali da imaju dovoljno sredstava za buduće godine. Ovi planovi financiranja djeluju kao zaštita od mogućnosti strogih kreditnih ili nepovoljnih ekonomskih uvjeta koji mogu smanjiti financijske mogućnosti.
operacije
Proizvodna i proizvodna poduzeća često koriste intermedijarne planove za re-alate, jer obično imaju velike proizvodne procese. Primjerice, proizvođači automobila obično ponovno proizvode alate za proizvodnju novih vozila. Tvrtka koja proizvodi terenska vozila možda će trebati tri do pet godina za promjenu operacija za proizvodnju limuzinskih automobila. Budući da te promjene mogu biti težak proces, potreban je srednji plan.
Razmatranja
Srednje planiranje je često jedinstveno ili specifično za svaku tvrtku. Ti se planovi usredotočuju na različite aspekte tvrtke, ovisno o potrebi za planom. Vlasnici i menadžeri također mogu raditi s vanjskim tvrtkama kako bi stvorili odnose koji će im pomoći da ostvare svoje planove. To također može stvoriti konkurentsku prednost ako tvrtka dobije ekskluzivno korištenje gospodarskih resursa u poslovnom okruženju.
zablude
Poslovno planiranje obično nije nešto što je u kamenu. Vlasnici i menadžeri trebaju biti spremni na promjene u ovisnosti o drugim čimbenicima u poslovnom okruženju. Intermedijarni planovi također se mogu usredotočiti na pogrešnu vrstu promjena, što dovodi do potencijalnih problema u budućem poslovanju. Različite percepcije operativnih rukovoditelja također mogu stvoriti poteškoće za srednje planiranje jer to može odgoditi provedbu plana.
