Podružnica u stopostotnom vlasništvu je tvrtka čija je cijela dionica u vlasništvu druge tvrtke, tzv. Matične tvrtke. Podružnica obično djeluje neovisno o matičnom društvu - s vlastitom strukturom višeg menadžmenta, proizvodima i klijentima - a ne kao integrirana podjela ili jedinica matičnog društva. Ipak, matično društvo i dalje može zadržati značajnu kontrolu nad strateškim smjerom podružnice. Prednosti i nedostaci ovog poslovnog modela spadaju u financijske, operativne i strateške kategorije.
Pojednostavljeno financijsko izvješćivanje
Financijske prednosti podružnice u potpunom vlasništvu uključuju jednostavnije izvještavanje i više financijskih sredstava. Matično društvo može konsolidirati rezultate svojih ovisnih društava u potpunom vlasništvu u jedno financijsko izvješće. Također može koristiti zaradu podružnice za rast poslovanja ili ulaganje u drugu imovinu i tvrtke kako bi ostvarila veću stopu povrata.Osim toga, dvije tvrtke mogu integrirati svoje financijske i druge sustave informacijske tehnologije kako bi pojednostavile poslovne procese i smanjile troškove. Financijski nedostatak je da greška izvršenja ili zlouporaba u podružnici može ozbiljno utjecati na financijske rezultate matičnog društva.
Roditelj zadržava operativnu kontrolu
Matično društvo obično ima izravnu ili neizravnu operativnu kontrolu nad svojim podružnicama u potpunom vlasništvu. Stupanj kontrole varira, ali je implicitan u odnosu. Primjerice, matično društvo često pokreće promjene u upravljanju svojim podružnicama. Matično društvo i podružnica također mogu koristiti svoju kombiniranu veličinu za pregovaranje o boljim uvjetima s dobavljačima. Osim toga, mogu iskoristiti prednosti međusobnog upravljanja i tehničke stručnosti, smanjiti administrativno preklapanje i bolje integrirati razvoj novih proizvoda i pokretanje inicijativa.
Nedostaci ove vrste strukture uključuju koncentraciju rizika i gubitak operativne fleksibilnosti. Na primjer, ako poduzeće uđe na inozemno tržište putem podružnice u potpunom vlasništvu, mora se osloniti na podružnicu da razvije distribucijski kanal, regrutira prodavače i uspostavi bazu klijenata. Drugim riječima, uspjeh ovisi isključivo o izvršenju podružnice. Operativni rizik koncentriran je u jednoj tvrtki, a ne na više subjekata.
Brzo donošenje strateških odluka
Brzo izvršavanje strateških prioriteta još je jedna prednost podružnice u potpunom vlasništvu. Na primjer, matična tvrtka može zatražiti od svojih podružnica u stranom vlasništvu da posveti sve svoje resurse za lansiranje novog proizvoda. Brže izvršenje znači brži prodor na tržište. Sinergija u marketingu, istraživanju i razvoju te informacijskoj tehnologiji znači troškovnu učinkovitost i dugoročno strateško pozicioniranje. Strateški nedostatak je da kulturne razlike često dovode do problema u integraciji ljudi i procesa podružnice u sustav matične tvrtke.
Alternative joint venture
Zajednička ulaganja su jedna od alternativa supsidijarnoj strukturi. U ovom poslovnom sporazumu dvije ili više tvrtki ulažu u zajedničko ulaganje za razvoj novog proizvoda, istraživanje novih poslovnih mogućnosti ili rad na skupim projektima. Tvrtke dijele troškove i sudjeluju u dobiti. Međutim, donošenje odluka može biti sporo zbog višestrukih razina upravljanja.
