Organizacijsko ispiranje mozga nije neutralan pojam. Mnogi se ne slažu oko njegovog značenja ili tvrde da li postoji. Ispiranje mozga namjerno zamjenjuje nečija postojeća uvjerenja i percepcije s drugačijom perspektivom. U najnegativnijoj koncepciji ovog pojma, ispiranje mozga se odvija bez da pojedinac zna što mu je učinjeno. Organizacijsko ispiranje mozga može se opisati kao ispiranje mozga koje se odvija u određenoj ustanovi, kao što je crkva ili društvo.
Teorije zavjere
Teorije zavjere obiluju o organizacijskom ispiranju mozga u poslovnom svijetu. Blogeri, zaposleni u službi i učenici s radikalnim umovima napisali su eseje o svojim sumnjama da im se na poslu isprati mozak. Teorije zavjere povezane s organizacionim ispiranjem mozga tvrde da su se korporacije namjerno odlučile pretvoriti svoje zaposlenike u zombije bezglave radničke pčele koji rade malo više od napornog rada, promoviraju misiju tvrtke i prelaze na vlast.
platforme
Te teorije o ispiranju mozgova sugeriraju da se zaposlenicima može manipulirati i kontrolirati kroz razne alate. Priručnici tvrtke, videozapisi, treninzi i osobna interakcija s korporativnim upravljanjem mogu se promatrati sa sumnjom kao načinom prelijevanja svijesti zaposlenika putem korporativnih poruka. Zaposlenici mogu misliti da čitaju, slušaju ili gledaju dobroćudnu poruku, ali bhakte teorija organizacionog ispiranja mozga vjeruju da ove platforme nose suptilnije poruke s tamnijom namjerom.
Korporativna indoktrinacija
Nema dokaza da postoji organizacijsko ispiranje mozga, ali postoje sličnosti između korporativne indoktrinacije i onoga što se smatra organizacionim ispiranjem mozga. Procesi korporativne indoktrinacije mogu se odvijati tijekom dugog vremenskog razdoblja budući da zaposlenici bolje upoznaju ciljeve, preferencije, stajališta poduzeća i tipične poruke. Poslodavci mogu izravno ulagati napore kako bi svojim zaposlenicima prenijeli svoj korporativni identitet kroz obuku ili tiskane materijale tvrtke; Zaposlenici također mogu preuzeti upite na temelju opažanja ili interakcije s menadžerima ili drugim radnicima.
Usmjerenost zaposlenika
Moguće je uočiti sličnosti između teorije organizacijskog ispiranja mozga i programa orijentacije zaposlenika, koji se obično događaju kada se netko pridruži tvrtki. Orijentacija može uključivati popunjavanje osnovnih obrazaca, obilazak objekata, postavljanje pitanja o očekivanjima i susret s ključnim predstavnicima tvrtke. Tijekom tog vremena zaposlenici mogu saznati više o povijesti, postignućima, ciljevima i etičkom kodeksu tvrtke. Kroz ovaj proces zaposlenici uče više o stajalištu organizacije i što se od njih očekuje na radnom mjestu.
Kultura tvrtke
Iako apsorpcija kulture poduzeća nije formalni proces, mnoge tvrtke imaju određeni način rada ili određeni identitet koji ih čini različitim od drugih radnih mjesta. Kako zaposlenici rade za poslodavca, oni s vremenom mogu biti obrazovani u kulturi tvrtke ili sami mogu promatrati da su određena ponašanja dopuštena i poticana, dok drugi nisu. Iako to nije nužno organizacijski ispiranje mozga, to je još jedan primjer kako zaposlenici mogu mijenjati svoja stajališta i ponašanja kako bi odražavali želje njihovih poslodavaca.
