Tvrtke imaju ograničene resurse, a vlasnici i menadžeri donose teške odluke o tome kako najbolje raspodijeliti ono što imaju. Jedan od alata koji se koristi za to je krivulja mogućnosti proizvodnje, koja prikazuje različite kombinacije dvije stavke koje poduzeće može napraviti s istom fiksnom kombinacijom resursa. Naoružani tim informacijama, vlasnici tvrtki biraju kombinaciju koja najbolje odgovara potražnji tvrtke i tržišta.
Prepoznavanje krivulje
Krivulje mogućnosti proizvodnje obično su prikazane kao konveksne krivulje, pri čemu je proizvedena količina jednog proizvoda na x-osi i količina drugog proizvoda na y-osi. Recimo da tvrtka može proizvoditi i sportska pića i gazirana pića koristeći istu opremu i resurse. Kako se količina proizvedenih sportskih napitaka povećava, količina proizvedene sode smanjuje se i obrnuto, jer proizvodnja više znači da vaša tvrtka proizvodi manje od druge. Krivulja prikazuje ovaj odnos. Bilo koja točka na krivulji ili unutar nje je moguća, što znači da bi poduzeće trebalo biti u mogućnosti postići tu kombinaciju proizvodnje ako odabere dostupne resurse. Sve izvan sebe je nedostižno i ne može se proizvesti bez povećanja dostupnih resursa.
Ukupna učinkovitost
Mjerenje stvarne proizvodnje tvrtke u odnosu na krivulju proizvodnih mogućnosti govori tvrtki kako učinkovito djeluje. Teoretski, proizvodni brojevi tvrtke uvijek bi ih trebali ostaviti negdje uzduž krivulje ako maksimiziraju korištenje raspoloživih resursa. Bilo koja kombinacija unutar krivulje, a ne na njoj, predstavlja neučinkovito korištenje resursa. Ako se to redovito događa, vlasnik ili upravitelj istražuje što uzrokuje nedostatak.
Troškovi prilika
Jedan od načina na koji vlasnik tvrtke može koristiti krivulju proizvodnih mogućnosti kako bi odredio svoju strategiju jest da ga koristi za prikazivanje oportunitetnih troškova koji nastaju kada se jedan proizvod proizvodi preko drugog. Na primjer, tvrtka se može naći u trenutku kada za svaki dodatni slučaj sportskih pića proizvodi, mora proizvesti dva manje slučajeva sode. Ako sportska pića donose profitnu maržu od 3 dolara po slučaju i soda $ 1 po slučaju, kompromis se isplati.
Granična stopa transformacije
Granična stopa transformacije može se izračunati mjerenjem nagiba na određenoj točki krivulje proizvodnih mogućnosti. U mnogim slučajevima, oportunitetni troškovi za proizvodnju jednog proizvoda u odnosu na drugi nisu konzistentni. Na primjer, ako je za proizvodnju sportskih napitaka potreban rad koji je vještiji od rada koji proizvodi sok, povećanje proizvodnje dovodi na kraju manje kvalificirano osoblje na te dužnosti, vjerojatno povećavajući vrijeme potrebno za izradu svake jedinice.Kako se to dogodi, oportunitetni trošak proizvodnje proizvoda raste, i na kraju neće biti vrijedno prebaciti proizvodnju u tom smjeru.
Prebacivanje granice
Dok krivulja mogućnosti proizvodnje mjeri ono što se može učiniti s trenutnim resursima, vlasnici tvrtki također razmatraju kako proširiti krivulju prema van, čime se povećava količina robe koju tvrtka može proizvesti. Primjerice, tehnološka inovacija može povećati brzinu proizvodnje sportskih napitaka i sode, čime se granica proširuje kako bi se omogućila veća proizvodnja.
