Od kuhara do izvršnih direktora, tvrtke ovise o svojim vođama da odrede ton za svoju organizaciju. Snažno vodstvo pomiče vaše poslovanje naprijed. Slabo vodstvo može potkopati ciljeve koje vaše poduzeće pokušava postići. Svaki vođa ima područja snage i slabosti. Promatrajući različite aspekte vašeg vodstva, možete procijeniti svoju izvedbu, nadograditi svoje snage i raditi na poboljšanju područja slabosti.
Stvaranje jasne vizije
Kao vođa, vaša vizija pokreće vaše poslovanje. Jaki lideri imaju jasan, dugoročan pogled na svoje poslovanje i ciljeve. To vas i vaše zaposlenike usredotočuje na ono što je važno. Kada naiđete na probleme, možete procijeniti kako se kretati naprijed na temelju onoga što je najbolje za vašu tvrtku. Na primjer, ako radite na zgradi i otkrijete da materijali koje trebate neće stići na vrijeme, mogli biste odgovoriti na više načina. Možete odgoditi odgodu zakazivanja klijentu ili pokušati pronaći drugog dobavljača. Vaš odgovor ovisi o odnosima koji su uključeni i kako ti odnosi utječu na vaše poslovanje sada iu budućnosti.
Ako imate slabosti kada je riječ o strateškom razmišljanju, možda ćete se zaglibiti u svakodnevnim detaljima. Možda nećete imati potpuno osmišljen plan gdje želite da vaše poslovanje bude pet ili 10 godina u budućnosti. To možete popraviti tako što ćete sjesti i stvoriti jasnu viziju s konkretnim ciljevima za vaše poslovanje u jednoj godini, pet godina pa čak i za deset godina. Koristite ovu viziju kako biste informirali svoje odluke i priopćili ih svojim zaposlenicima kako bi svi radili prema zajedničkom cilju.
Izgradnja snažnih odnosa
Snažni lideri grade kvalitetne odnose sa zaposlenicima, kolegama i klijentima. Vjerujete i osnažujete svoje zaposlenike da obavljaju svoj posao i izvršavaju zadatke. Vi dajete pozitivne povratne informacije kada zaposlenik radi dobro i trenira kada vidite područje na kojem se zaposlenik bori. Poštujete svoje kolege i menadžere i jasno komunicirate s klijentima. Ako postoje poteškoće ili izazovi u obavljanju posla za klijenta, obavijestite ih što se događa i pružite rješenja.
Ako je izgradnja odnosa područje slabosti, možda ćete imati problema s davanjem konstruktivnih povratnih informacija zaposlenicima. Možete se usredotočiti na negative ili mikroupravljanje svojih zaposlenika, što može dovesti do niskog morala. Sa druge strane, možda ćete se brinuti da će vam se svidjeti, pa možda uopće ne želite dati povratne informacije. Možete odbiti unos od kolega ili menadžera. Kad je riječ o klijentima, možda nećete redovito komunicirati, što vas stavlja u poziciju da ih kontaktirate samo kad postoje loše vijesti umjesto da gradite trajni odnos.
Učinkovito izvršavanje djela
Izvršenje znači dobivanje stvari. Možete se osloniti na jakog vođu kako biste postigli sve. Vođeni ste rezultatima i predani postizanju tih rezultata. Ne bojte se biti odgovorni i smatrat ćete odgovorne i drugima oko sebe. U prodajnom okruženju, na primjer, možda ćete biti odgovorni za unos određenog iznosa prihoda. Imajte na umu taj cilj i motivirajte svoje zaposlenike da ostvare taj cilj. Ili ćete to učiniti ili, u rijetkim slučajevima kada padnete, imate plan za postizanje tog cilja na vašoj sljedećoj prilici.
Ako je vaše izvršenje slabo, gubite vjerodostojnost kao vođa. Uostalom, ljudi se oslanjaju na vas. To može biti pitanje delegiranja nekih vaših odgovornosti članu tima kako biste mogli ostati usredotočeni na svoje ciljeve. Ako imate članove tima koji se muče, možda ćete morati intervenirati i trenirati ih.
Uzimajući vrijeme za razmišljanje
Kada vodite tvrtku, teško je odvojiti vrijeme za razmišljanje. To je ključno za razumijevanje vlastitih snaga i slabosti. Ako niste sigurni koja su vaša slaba područja, zatražite od kolege ili upravitelja od povjerenja povratne informacije. Također možete potražiti savjetovanje o karijeri ili terapiju koja će vam pomoći procijeniti kako se ponašate kao vođa. Ili sami ili uz pomoć nekoga u koga imate povjerenja, stvorite plan za rješavanje vaših slabosti i jačanje vaših snaga.
