Mnogi poduzetnici sanjaju o pokretanju sljedeće "velike" stvari, baš kao što je Jim Shennan učinio s Starbucksom ili Markom Zuckerbergom s Facebookom. No, pokretanje velikog posla zahtijeva mnogo više od jednostavnog donošenja sljedeće velike ideje. Pokretanje tvrtke koja postaje doista velika zahtijeva sastavljanje pravog koncepta, pravih ljudi i pravih resursa, omogućujući poslovnom rastu od sitnog žira do moćnog hrasta.
Identificirajte poslovni koncept koji rješava stvarni problem ili potrebu za veliki broj ljudi u kojima se možete oduševiti na jedinstven način protiv konkurencije i koji se može povećati od jedne do više-milijunske tvrtke, bilo dodavanjem jedinica (kao što su franšize) ili dodavanje tržišta (kao što je prodaja u zemlji ili inozemstvu). Samo tvrtke koje se mogu uspješno "povećati" imaju potencijal postati velike, uspješne tvrtke.
Formalno organizirajte i registrirajte svoje poslovanje kao C-korporaciju, S-korporaciju ili LLC, od kojih svaka osigurava pravnu strukturu koja će vam omogućiti prikupljanje velikih iznosa novca u obliku ulaganja u dionice i kreditnih jamstava. Unajmite odvjetnika koji se specijalizirao za osnivanje velikih korporativnih subjekata kako bi osigurali da vaša tvrtka bude strukturirana na najpovoljniji mogući način za vaš budući rast u doista veliki posao.
Napišite poslovni plan koji opisuje temeljni koncept poslovanja, njegove prednosti u odnosu na sadašnje konkurente u svom području, model distribucije, mjerljive ciljeve i vremensku liniju, vodstvo, proračun i projicirane zarade kroz prve tri do pet godina. Također su potrebni odjeljci o marketinškoj strategiji tvrtke, dugoročnoj strategiji razvoja tvrtke i izlaznim opcijama za investitore. Posavjetujte se sa svojim bankarima, računovođama ili drugim poslovnim stručnjacima za savjete o tome kako učiniti vaš poslovni plan održivim i "neprobojnim" što je više moguće.
Predstavite svoj poslovni plan obitelji, prijateljima, poznanicima i anđeoskim investitorima kako biste povećali početni kapital koji vaš poslovni plan zahtijeva. Vaš bi cilj trebao biti najmanje 100-postotno financiranje proračuna vašeg plana. U idealnom slučaju, podizanje dvaput tog iznosa spriječit će neočekivane troškove ili poslovne komplikacije zbog isklizavanja iz vašeg plana. Možda ćete morati biti u mogućnosti pokazati dokaz svog poslovnog koncepta s uzorcima vašeg proizvoda, demonstracijom vašeg softvera, kupcima koji koriste vašu uslugu ili drugim metodama kako biste prikupili sav potreban kapital.
Izgradite tim tvrtke koji može uspješno pokrenuti vaš novi posao. Najam najboljeg stručnog osoblja koje si možete priuštiti čije vještine nadopunjuju kritična područja koja vam nedostaju. Budući da će ovaj tim biti ključni ljudi na kojima će se odmoriti cijeli uspjeh ili neuspjeh u poslovanju, poželjet ćete privući najbolje moguće zaposlenike. Mnoge start-up tvrtke nude početne dionice dioničara ili druge udjele u kapitalu kako bi se zajamčila njihova lojalnost i uspješnost.
Uspostavite svoj novi posao i započnite s radom kako biste dokazali da vaš koncept može uspjeti u većim razmjerima. Tijekom tog razdoblja morat ćete osigurati umjereno veliku bazu klijenata, riješiti probleme ili neočekivane probleme u operativnim sustavima i prilagoditi poslovni plan i / ili model kako biste dokazali da je poslovanje spremno za rast ("povećavanje") s više lokacija ili prodajnih mjesta.
Predstavite svoj poslovni model i revidirani poslovni plan uglednim ulagačima (VC) kako biste osigurali ulaganja u rastu od više milijuna dolara. Budite spremni u ovom početnom krugu ulaganja rizičnog kapitala da predate 20 do 40 posto kapitala tvrtke u zamjenu za ulaganje. BZ će biti posebno zainteresirani za potencijal rasta vaše tvrtke, kao i za trogodišnji "izlazni" horizont, točku u kojoj će njihova ulaganja biti vraćena s velikim viškom dobiti.
Unajmite iskusnog izvršnog menadžment tima, uključujući i glavnog izvršnog direktora (CEO) kako biste preuzeli svakodnevno poslovanje. Većina VC tvrtki će to zahtijevati, kao i jedno ili više mjesta u vašem upravnom odboru, kao uvjete za njihova ulaganja. Budite spremni ostati uključeni u poslovanje, ali shvatite da će vaša uloga osnivača biti smanjena kako se operativna kontrola poslovanja kreće prema profesionalnom timu usmjerenom na eksponencijalni rast.
Ponovite ciklus rasta, ulaganja i ponovnog ulaganja kako biste osigurali da tvrtka dostigne kritičnu masu u smislu broja jedinica ili obujma prodaje kako bi se spriječilo uništavanje vaše konkurencije. Preživjeli do točke održivosti, tvrtka će eksplodirati u veličini s velikim korporativnim akvizicijama ili inicijalnom javnom ponudom dionica ("ide javno").
