Korporativna kultura teži naglašavanju individualne izvedbe. Bilo da se radi o sustavima plaća na temelju provizije ili nagradama zaposlenika mjeseca, tvrtke vole poticati radnike da se izdignu iznad paketa. No, neke tvrtke misle upravo suprotno: kad pakiranje djeluje zajedno, svi sjaje. To je mentalitet koji stoji iza plaće koja se temelji na timu, a to je plan kompenzacije koji neke tvrtke nagrađuju na temelju posla koji rade u grupama.
identifikacija
Plata u timu je sustav kompenzacije u kojem menadžeri tvrtke nagrađuju članove projekta ili tim odjela s bonusom ili povećanjem plaće na temelju njihove uspješnosti ili uspješnog završetka ciljeva. Za razliku od individualnih nagradnih shema, kao što su naknade na temelju provizija, timska plaća nagrađuje rezultat tima kao cjeline i dijeli nagrade jednako među članovima tima.
Plaćanje na temelju tima i prijenos znanja
Timski plaćeni troškovi mogu pomoći nekim tvrtkama u promicanju prijenosa znanja između zaposlenika, navodi se u članku iz 1997. "San Francisco Business Times". Dva zaposlenika s vrlo različitim vještinama možda nikada nisu potaknuta da dijele svoju stručnost jedni s drugima. Stavljanje tih dvaju zaposlenika u tim koji tada može izvući nagradu na temelju njihove izvedbe ne samo da potiče dijeljenje vještina, nego ga čini poželjnom metodom koja može pomoći svim uključenim osobama da zarade više novca ili drugih nagrada.
Timsko plaćanje i kontinuirano obrazovanje
Plaće koje se temelje na timu također mogu potaknuti radnike na stjecanje novih vještina koje možda nisu naučili na drugi način. Koristi tim da obrazuje svoje najmanje kvalificirane radnike. Vezujući timski uspjeh na materijalne nagrade, obrazovanje prelazi iz luksuza u nužnost. Neke tvrtke čak primjenjuju plaćanje na temelju tima na temelju stjecanja vještina; neke proizvodne tvrtke nagrađuju timove zaposlenika koji uče nove vještine ili postaju certificirani u novim područjima stručnosti, omogućujući radnicima stjecanje obrazovanja koje je ranije moglo biti previše skupo ili dugotrajno za razmatranje.
Nedostaci plaćanja temeljenog na timu
Timski plaćeni troškovi mogu se teško provesti u mnogim tvrtkama, tvrde konzultanti za upravljanje koje su intervjuirali "San Francisco Business Times". Ako se od samog početka obrazovanje ne iscrpljuje, članove koji imaju manje iskustva mogu smanjiti timovi, stavljajući u trag plaće onih koji najviše znaju. Ocjenjivanje rada tima također može biti teško. Ako mjerila nisu jasna, kao što je prodaja određene količine proizvoda ili smanjenje troškova za određeni postotak, timski sustav nagrađivanja može biti nedosljedan i nepravedan.
