Vodstvo na radnom mjestu je sastavni dio neometanog poslovanja tvrtke. Nakon što je ova vještina čini zaposlenik više vjerojatno da će napredovati u svojoj organizaciji. Alati za procjenu vodstva pomažu u prepoznavanju ove osobine kod pojedinaca, određujući njihovu ulogu i gdje su najprikladniji u hijerarhiji poduzeća. Svaka osoba ima različite snage i slabosti; dovršite interaktivnu procjenu kako biste utvrdili te čimbenike.
Procjena motivacije
Želja je glavna komponenta vodstva. Želja za vođenjem različitih nastojanja sastavni je dio čvrstog vodstva; alati za procjenu trebaju otkriti ovu želju. Ocjenjivanje za motivaciju može staviti pojedince u jednu od tri kategorije: visoka motivacija, neizvjesna motivacija ili niska motivacija. Osobe s visokom motivacijom trebale bi procijeniti druge voditeljske vještine i primiti dobro usklađeno zapošljavanje s ovom sklonošću.
Test osobnosti Briggs-Myersa
Test osobnosti Briggs-Myersa - koji psiholozi i sociolozi diljem svijeta koriste - procjenjuje individualni temperament i pomaže liderima da nauče kako su u interakciji s ljudima i okolinom. Test razmatra kandidate za rukovodeća i rukovodeća radna mjesta ili trenutne voditelje koji trebaju poboljšati svoje područje. Upiti za osobnost kreću se od "doista uživam u izgradnji odnosa s ljudima koje ne poznajem" do "Lako se ljutim na ljude koji ne pristaju na kompromis" i koriste skalu od jedan do četiri kako bi utvrdili koliko se pojedinac osjeća prema tom pitanju. Ocjene stavljaju pojedince u jednu od četiri kategorije koje se kombiniraju kako bi se odredio tip osobnosti. Ti tipovi ličnosti određuju jesu li pojedinci ekstrovertiraniji ili introvertiraniji i kako organiziraju svoje živote - svi oni igraju se stilom vođenja i kvalitetama.
Test vodstva
Osim što ispituje nečiju osobnost i motivaciju, sam test vodstva ukazuje na to je li netko sposoban za vodstvo. Test može procijeniti sve od rješavanja sukoba do rješavanja problema i fleksibilnosti. Nekoliko vještina treba procijeniti da bi se ukazao na nečiji liderski potencijal ili koliko su oni prikladni za njihovu trenutnu ulogu. Pitanja se mogu kretati od "Ako ne uspijete na zadatku, kako ćete najvjerojatnije reagirati?" na "Koliko nacrta obično pišete o projektu, eseju ili prijedlogu?" Odgovori određuju prednosti i slabosti vodstva za nekoliko vještina; na primjer, vještine javnog govora mogu biti visoke, dok je odanost članovima tima niska.
Stilovi vodstva
Određivanje stila koji netko koristi da bi vodio skupinu može mu pomoći razviti ovu vještinu i stvoriti cjelovito sredstvo vođenja s tom temeljem. Alat za procjenu koji stil pojedinac koristi je važan za razvoj radnog mjesta. Autokratski, demokratski i laissez-faire vođe su norma, prema Mind Toolsu, a Blake-Moutonova menadžerska mreža može procijeniti koju kategoriju lider karakterizira. Mreža procjenjuje stupanj do kojeg svaki vođa teži prema ljudima ili brizi za proizvodnju. Otkrivanje korištenih stilova može pomoći pojedincima da odluče kako trebaju pristupiti vodstvu. Upiti uključuju: "Ljudi obično uživaju u mojim idejama i djeluju na njih" i "Ja uvijek obavještavam ljude o svojim idejama", s pojedincima koji su postigli jednu ocjenu - jako se ne slažem - s pet - u potpunosti se slažem. Bodovi su izračunati i stil rukovođenja pojedinca je na mreži. Ako je pojedinac na lijevoj strani mreže, ima veliku brigu za druženje; ako je na donjem desnom kvadrantu, ona je sklon biti autoritarna u menadžerskom stilu.
