Upravljačko računovodstvo može biti učinkovito sredstvo za poslovno planiranje, strateški razvoj i interni nadzor. Istovremeno, postoje potencijalni problemi koji se mogu pojaviti oslanjanjem isključivo na informacije o upravnom računovodstvu. Oslanjanje samo na upravljačko računovodstvo može biti opasno i voditi poslovanje u pogrešnom smjeru. Menadžeri moraju biti svjesni nedostataka upravljačkog računovodstva tako da mogu kritički ocijeniti pružene informacije. Menadžeri koji to mogu učiniti moći će koristiti informacije o upravnom računovodstvu zajedno s drugim informacijama kako bi donosili informirane poslovne odluke.
Nedostatak standardizacije
Financijsko računovodstvo je visoko standardizirano, a financijski računovođe koriste smjernice kao što su općenito prihvaćena računovodstvena načela (GAAP). U suprotnosti s tim, upravljačko računovodstvo nema skup standardnih postupaka. Menadžer računovodstva može osmisliti vlastite sustave i metrike za procjenu financija organizacije. Nedostatak toga je da se metoda jednog računovođe može uvelike razlikovati od nečije metode. To može rezultirati nedosljednostima u načinu na koji se mjere financijska mjerila i vrednovanja. Također zahtijeva od računovođa da budu mnogo obrazovaniji i sposobniji interpretirati računovodstvene sustave koje su razvili drugi.
Preveliki naglasak na kvantitativne informacije
Kvantitativni podaci mogu biti korisni u donošenju informiranih poslovnih odluka. Međutim, upravljačko računovodstvo usredotočeno je isključivo na kvantitativne mjere i zanemaruje čimbenike koji se ne mogu mjeriti u dolarima i centima. Na primjer, može se činiti da ima smisla premjestiti proizvodni pogon u regiju s nižim troškovima plaća. Upravljačko računovodstvo može izračunati uštedu u plaćama i određena povećanja troškova koji se mogu pojaviti (na primjer, troškovi isporuke ili uvozne pristojbe). Upravljačko računovodstvo ne može, međutim, utjecati na stvari kao što su uštede povezane s dobrom voljom članova zajednice u regiji ili problemi s odnosima s javnošću koji mogu proizaći iz takve odluke. Upravljačko računovodstvo je vrlo racionalno, ali ponekad je potpuno racionalno i može biti nedostatak.
Subjektivnost
Upravljačko računovodstvo omogućuje veliku subjektivnost pri kreiranju metrike i metoda za mjerenje uspješnosti. To je problematično jer osobna uvjerenja i pristranosti računovođe mogu utjecati na način mjerenja uspješnosti. Primjerice, ako je za mjerenje produktivnosti radnika potreban upravljački račun, ona se može usredotočiti isključivo na rezultate i ne uzeti u obzir radnike koji mogu imati značajan utjecaj na ukupnu produktivnost. To utječe na tvrtku i zaposlenike. Tvrtka je pogođena jer informacije koje koristi možda nisu najbolje, a zaposlenici mogu biti pogođeni ako smatraju da se ne vrednuju pošteno.
