Tvrtke koriste omjer štednje za ulaganje kako bi utvrdile vrijedi li projekt koji ima za cilj uštedjeti novac u budućnosti. Omjer uspoređuje investiciju koju poduzeće sada treba uložiti s količinom štednje koju će posao dobiti od projekta. Na primjer, ako poduzeće promijeni sve svoje kupaonske instalacije u one koje štede vodu, omjer štednje prema ulaganju izračunava hoće li štednja opravdati ulaganje.
Od dobavljača dobijte cjenovnik na ukupne projektirane troškove projekta.
Odredite vijek trajanja projekta. Na primjer, ako instalirate nova sanitarna postrojenja i očekujete da će ostati u dobrom radnom stanju pet godina, projekt će imati korisni vijek trajanja od pet godina. Možete pitati dobavljače o jamstvima i prosjecima korisnog vijeka trajanja kako biste došli do tog broja.
Izračunajte količinu uštede koju biste dobili od projekta tijekom procijenjenog korisnog vijeka trajanja. Na primjer, ako obično trošite 1000 $ svake godine za račune za vodu i očekujete da ćete platiti samo 500 USD svake godine nakon projekta, uštedjet ćete 500 $ svake godine. Tijekom pet godina uštedjet ćete ukupno 2.500 dolara.
Podijelite ukupnu uštedu tijekom korisnog vijeka projekta s troškom projekta kako biste dobili omjer štednje i ulaganja. Na primjer, ako morate uložiti 1.000 dolara za uštedu od 2.500 dolara tijekom pet godina, projekt bi imao omjer štednje do ulaganja od 2.5 (od 2.500 USD / 1.000 USD). Projekt mora imati omjer štednje i ulaganja od najmanje 1 kako bi se platio sam za sebe.
