"Učinite ono što volite" često je mantra ljudi koji traže posao koji nudi nematerijalne koristi, dok tvrtke koje koriste zlatne lisice zadržavaju zaposlenike koji žele opipljivu korist od visokih plaća i velikih koristi. Prilikom odabira gdje raditi, ljudi odmjeravaju opipljive i nematerijalne koristi. U nekim slučajevima, osoba može izabrati posao koji prezire, ali ostaje zbog visokih opipljivih koristi. Drugi put, ljudi se odreknu plaća financijskih posrednika vrijednih milijun dolara kako bi obavljali slabo plaćeni humanitarni rad koji vole raditi. Najbolje je odabrati posao koji nudi atraktivne materijalne i nematerijalne koristi.
Koja je razlika
Opipljive koristi su mjerljive i mjerljive. Koriste se za vaganje vrijednosti posla. Ova vrijednost je gotovo uvijek fiducijarna. Vrijednost naknade ovisi o skupu vještina osobe. Na primjer, liječnici dobivaju veće opipljive koristi od radnika u brzoj hrani. S druge strane, nematerijalne koristi je mnogo teže izmjeriti zbog svoje subjektivnosti. Nematerijalne koristi proizlaze iz toga kako osoba osjeća svoj posao. Zadovoljstvo poslom glavni je pokazatelj nematerijalne koristi.
Materijalno: Financijsko plaćanje i povlastice
Materijalne koristi su one koje je tvrtka navela u obliku koji se može kvantificirati. Takve naknade obično su ugovorne stavke, kao što su plaćeno slobodno vrijeme, troškovi osiguranja, dijeljenje plaće i dobiti. Izračunavanje opipljivih koristi i njihovo uspoređivanje s materijalima koje druga tvrtka nudi je jednostavno mjerenje. Kada ljudi prvi put počnu tražiti posao, obično imaju bolju predodžbu o tim opipljivim koristima nego o nematerijalnim koristima rada. Steve Pogorzelski, autor knjige "Pronalaženje čuvara: Vodič za čudovišta za zapošljavanje i držanje najboljih svjetskih zaposlenika", također savjetuje da korporacije trebaju otkriti opipljive koristi kao što su partnerstva u teretani kako bi privukle kvalitetne kandidate.
Nematerijalno: Zadovoljstvo posla
Nematerijalne koristi uključuju sve kvalitativne prednosti rada za organizaciju. Primjerice, prijateljski suradnici, fleksibilnost i pozicija koja se podudara s radničkim vještinama su nematerijalne koristi. Johanna Schlegel, stručnjak za upravljanje ljudskim kapitalom i pisac za web stranicu istaknutih osoba koje traže posao, savjetuje radnicima da procijene kako se osjećaju prema poslu koji su obavili na kraju dana. Mjerenje stupnja predanosti i dogovora s korporativnom kulturom dodatni su načini na koje Schlegel preporučuje mjerenje nematerijalnih koristi koje proizlaze iz posla.
Razmatranja
Neki radnici cijene opipljive koristi od nematerijalnih koristi i obrnuto. Odluke o zapošljavanju obično ovise o situaciji radnika. Otac koji želi ostati kod kuće sa svojom djecom i telekomunicirati stavlja premiju na nematerijalnu korist i može biti spreman odreći se veće plaće. Druga razlika ovih dviju prednosti je u tome što se nematerijalna korist može povećati ili smanjiti tijekom vremena, dok opipljive koristi od posla ne smiju toliko mijenjati. Ako radnik gume od ponovnog obavljanja istog zadatka i ne vidi znakove napretka, njezine nematerijalne koristi se smanjuju.
