Dobra poslovna strategija definira i određuje prioritete akcija potrebnih za postizanje dugoročnih ciljeva. Ipak, mnogi poduzetnici bore se s procjenama poslovne strategije, jer su mnoge metode procjene zbunjujuće i teško. Metoda evaluacije Rumelta - nazvana po svom tvorcu, Richardu Rumeltu iz UCLA Anderson School of Management - pokušava jednostavno taj proces koristeći četiri kriterija za procjenu je li strategija učinkovita, djelotvorna i usklađena s poslovnom misijom i ciljevima.
Provjerite konzistentnost
Pregledajte kratkoročne ciljeve, ciljeve i politike kako biste bili sigurni da svaki podržava vašu dugoročnu poslovnu strategiju. To je osobito važno ako vaše poslovanje doživljava rast, jer odluke donesene kao odgovor na rast mogu promijeniti smjer vašeg poslovanja. Dosljedne veze omogućuju vašem poduzeću da funkcionira kao kohezivna timski orijentirana jedinica, pri čemu većina problema ili problema vuče do razlika među ljudima, a ne do poslovnih operacija. Crvene zastavice koje upućuju na nedosljednosti između kratkoročnih ciljeva i dugoročnih strateških planova uključuju sukobe i konkurenciju među odjelima, pogrešne komunikacije ili nedostatak komunikacije i izazove vlasti.
Procijenite prilagodljivost
Odredite koliko se vaša strategija podudara i prilagođava okolini. Započnite s ovom procjenom u dva dijela tako da najprije utvrdite pomaže li vaša tvrtka vašoj tvrtki da ostvari društvene i ekonomske ideale navedene u vašoj poslovnoj misiji. Zatim razmotrite da li - i koliko dobro - vaša strategija priznaje, upravlja i bavi se promjenjivim gospodarskim i zakonodavnim trendovima. Dobro razvijena strategija potiče anticipaciju i proaktivan - a ne reakcionaran - odgovor na promjenjivo okruženje.
Analiza konkurentne prednosti
Analizirajte svoju poslovnu strategiju kako biste bili sigurni da vam omogućuje razvoj, promicanje i održavanje konkurentske prednosti vaše tvrtke. Na primjer, procijenite da li vaša strategija potiče inovacije i kreativnost ili zahtijeva razmišljanje usmjereno na proces. To utječe na to može li se vaša tvrtka razlikovati od izravnih konkurenata - sada i ubuduće - nudeći prepoznatljive proizvode ili usluge, razvijajući specijalizirane resurse kao što su patenti i zaštitni znakovi ili razvijajući reputaciju tvrtke koja ima zaposlenike s vrhunskim vještine.
Studija izvodljivosti
Procijenite svoju poslovnu strategiju u cjelini kako biste procijenili njezinu dugoročnu izvedivost. Na primjer, pregledajte strategiju iz financijske perspektive i utvrdite njezina ograničenja. Procijenite broj osoblja u smislu zahtjeva, znanja i vještina potrebnih za postizanje dugoročnih strateških ciljeva. Također, razmislite je li osoblje jezgre, uključujući upravitelje i zaposlenike, spremno pridonijeti i podržati poslovnu strategiju i smjer u kojem vodi vaše poduzeće.
