Pametni vlasnik tvrtke treba redovito razmišljati o novim poslovnim mogućnostima. Iako je rast poslovanja rijetko moguć bez nekih rizičnih područja, diversifikacija u nepovezano poslovanje može predstavljati dodatne potencijalne nedostatke koje treba unaprijed razmotriti. Ova strategija rasta također može ponuditi neke prednosti koje često čine održivim pristupom.
Smanjenje cikličkih i sezonskih varijacija
Neki sektori proizvodnje i usluga posebno su osjetljivi na sezonske ili cikličke čimbenike. Na primjer, automobilska industrija je obično više pogođena recesijom nego vojnim dobavljačima. Koledž knjižara je vjerojatno da će biti pod utjecajem sezonske studentske aktivnosti koje će rezultirati u razdobljima visoke prodajne aktivnosti nakon čega slijedi smanjenje novčanog toka. Širenjem u nepovezano poslovno područje, tvrtka može nadoknaditi te varijacije i stabilizirati novčani tok.
Nedostatak sinergije
Ako se vi i vaša tvrtka promatrate kao stručnjaci u jednom primarnom poslovnom području, bit će teško steći sličan pozitivan ugled u novom i nepovezanom poslovanju. Kada vodeća tehnološka tvrtka stekne drugo tehnološko poslovanje, vjerojatno će postojati sinergije u područjima kao što su nabava i ljudski resursi zbog sličnosti u načinu poslovanja tvrtki. S druge strane, ako istaknuta odvjetnička tvrtka želi kupiti tehnološku tvrtku, treba predvidjeti značajan nedostatak sinergije.
Nove mogućnosti zaposlenika
Ako je vaša tvrtka postala potpuno usredotočena na jedan proizvod ili područje usluga, neki zaposlenici mogu dovesti u pitanje njihove mogućnosti promocije zbog ograničenog rasta. Čak i ako je vaše poslovanje visoko profitabilno, to ne znači uvijek zadovoljstvo zaposlenika. Ulaskom u nepovezano poslovanje možete dodati element uzbuđenja koji može potaknuti i zaposlenike i cijeli vaš menadžment tim zbog novih izazova.
Povećane odgovornosti uprave
Uvijek je teško bilo kojem poslovnom izvršitelju priznati mogući nedostatak adekvatnog vremena ili vještina kako bi omogućio uspješnu poslovnu akviziciju. Kada predloženi korporativni dodatak uključuje potpuno novo poslovno područje, dodane odgovornosti za upravljanje mogu se pokazati zastrašujuće čak i za najiskusnijeg poslovnog menadžera. Čak i kada ključni menadžeri negiraju postojanje problema, ovaj potencijalni nedostatak redovito je prisutan u okolnostima koje uključuju nepovezane poslovne akvizicije. Način na koji se nosite s vama ovisi o vama, ali preporuča se iskrena procjena tog delikatnog područja.
Ostala pitanja koja treba razmotriti
Neka pitanja diversifikacije poslovanja neizbježno će ovisiti o trenutnoj situaciji i vjerojatno neće pasti u konzistentnu kategoriju kao prednost ili nedostatak. Konkurencija u novom i nepovezanom poslovnom području može predstavljati impozantan izazov, ali potencijal ulaska na poslovno tržište s mnogo manje konkurencije od onoga s čime se vaša sadašnja tvrtka suočava može ga učiniti prihvatljivim kompromisom. Mogućnost gubitka trenutnog korporativnog identiteta potencijalni je nedostatak za razmatranje pri razmatranju nepovezanih poslovnih mogućnosti. Međutim, ova perspektiva također funkcionira i na drugi način ako vaša tvrtka ima stogovnu sliku koju biste željeli okrijepiti novom poslovnom strategijom - to je često način na koji korporativni “makeovers” dobiva svoj početak.
