Seminari za obuku potiču povjerenje zaposlenika, izgrađuju mreže zaposlenika, povećavaju prijateljstvo i pružaju pristup vještinama potrebnim za učinkovitije i učinkovitije ostvarivanje ciljeva. U današnjoj poslovnoj klimi koja se stalno mijenja, zaposlenici moraju moći učiniti više s manje resursa. Programi obuke pomažu zaposlenicima da steknu nove vještine ili poboljšaju one koje već imaju. Izrada učinkovitih programa obuke zahtijeva vrijeme i trud. Postoje programi za podučavanje pojedinaca kako identificirati nedostatke i potrebe znanja zaposlenika, kao i kako dizajnirati programe za njihovo rješavanje. Međutim, nekoliko je jednostavnih koraka koje mnogi moraju dobro obaviti.
Odredite temu i ciljeve seminara koji se planiraju. Istražite posebne potrebe koje će seminar osmisliti kako bi ih rješavao. Cilj obuke trebao bi uključivati informacije o tome što će sudionici seminara dobiti od pohađanja.
Napravite proračun i utvrdite raspoložive resurse za program. To pomaže u definiranju ciljeva i stvaranju razumnih očekivanja. Obratite pažnju na sve, od troškova materijala, vremena projektiranja, angažmana sudionika, dužine programa, potrebnih soba za obuku i naknada trenera.
Odlučite koliko dugo će seminar biti. Planiranje trosatnog seminara zahtijeva drugačiji pristup od planiranja cjelodnevnog ili višednevnog seminara.
Kreirajte ciljeve učenja na temelju duljine seminara i ključnih informacija koje se uče. Što možete detaljnije opisati ciljeve učenja seminara, to je vjerojatnije da ćete ih ostvariti.
Odlučite o aktivnostima i metodama koje će najbolje ostvariti ciljeve učenja. Neki ciljevi učenja, kao što je prenošenje novog procesa zapošljavanja, lako se prevodi kroz predavanja. Drugi ciljevi učenja, kao što je provođenje učinkovitog intervjua za posao, zahtijevaju igranje uloga, praksu i praktično iskustvo kako bi lekcije imale značajnu korist za sudionike.
Napravite plan za procjenu uspjeha vašeg seminara. Znajući kako izgleda uspjeh i imaju jasno definirane mjere uspjeha, oni koji osmišljavaju programe znaju što funkcionira, a što ne. Dizajneri programa također trebaju odlučiti kako će ocijeniti sudionike.
Procijenite seminar za obuku nakon završetka. Pratite sudionike kako biste saznali smatraju li program korisnim i osmislite plan kako biste saznali jesu li ciljevi učenja ostvareni.
Koristite sve informacije sa završenih seminara kako biste dodatno razumjeli kako stvoriti učinkovit seminar u budućnosti. Ako se planira nekoliko seminara na istu temu ili lekciju, iskoristite svaki seminar kako biste modificirali buduće kako biste bolje ostvarili svoje ciljeve.
Savjet
-
Seminari za obuku moraju biti usredotočeni i angažirani kako bi se izvukao maksimum iz upotrijebljenog vremena i sredstava. Zapošljavanje stručnjaka za predmete izvan tvrtke kada je to potrebno može se na početku činiti skupim, ali ti stručnjaci često pomažu u stvaranju najučinkovitijih mogućih sjednica. Prilikom dodavanja novih procesa, softvera ili alata u dnevnu rutinu tvrtke, mnogi odjeli za ljudske resurse smatraju korisnim dovesti nekoga iz tvrtke u kojoj su radili tijekom procesa kupnje kako bi pomogli zaposlenicima da nauče nove sustave.
