Utvrđivanje najučinkovitije vrste strategije inventara je ključni element za uspjeh poslovanja. Bez učinkovite strategije inventara, tvrtka može izgubiti novac zbog manjka zaliha ili viška zaliha uzrokovanih naručivanjem previše robe. Vlasnik tvrtke mora biti educiran o različitim vrstama strategija inventara kako bi se utvrdilo koji će sustav biti najpovoljniji za njegovu jedinstvenu poslovnu situaciju.
Upravljaj inventarom u trenutku (JIT)
Mnogi menadžeri su shvatili da održavanje velikog inventara pri ruci može biti skupo. Uz strategiju inventarizacije Just-in-TIme, narudžbe se postavljaju samo po potrebi kako bi se ispunile narudžbe kupaca. Novac se uštedi smanjenjem troškova držanja inventara. Male količine inventara se naručuju prema potrebi za proizvodnju proizvoda. Potrebno je stalno paziti na razine zaliha kako bi se izbjegle nestašice zaliha koje bi rezultirale nemogućnošću ispunjavanja narudžbi kupaca.
Količina ekonomskog naloga (EOQ)
Strategija inventarizacije količine ekonomskog reda pretpostavlja da će potražnja za proizvodom ostati na konstantnoj ili blizu konstantnoj razini. Cilj je smanjiti troškove, uključujući troškove držanja i naručivanja. Ova strategija također pretpostavlja da će vrijeme za primanje naloga ostati konstantno. Nisu dopušteni nedostaci s ekonomskom količinom naloga. Ključ za EOQ je odabir količine narudžbe koja minimalizira prosječne troškove upravljanja zalihama i vrijeme, čime se izbjegava nestašica ili prekomjerna količina zaliha.
Planiranje potreba materijala (MRP)
Zahtjevi materijala Planiranje strategije inventara koristi sustave inventara računala kako bi održali odgovarajuće razine zaliha kako bi se osiguralo da su potrebni materijali dostupni kada je to potrebno. Ovaj sustav može biti koristan za tvrtke s više proizvodnih linija s velikim popisom sirovina. Glavne komponente MRP sustava su zapisi o stanju zaliha, glavni proizvodni raspored i zapisi o strukturi proizvoda. MRP razmatra glavni raspored proizvodnje i zapise o strukturi proizvoda kako bi odredio zahtjeve za inventar uz održavanje najniže moguće razine zaliha.
Razmatranja
Cilj učinkovite strategije inventara je minimiziranje troškova zaliha uz zadržavanje adekvatne razine zaliha kako bi se zadovoljili zahtjevi kupaca i ostvarila dobit za tvrtku. Razmatranja u odabiru ispravne strategije inventara uključuju analizu troškova nošenja zaliha i troškova nabave zaliha. Učinkovita strategija odgovorit će na pitanja koliko je inventara potrebno naručiti i kada ga naručiti. Vlasnik tvrtke mora analizirati prednosti i nedostatke svake strategije kako bi utvrdio koja će metoda najbolje funkcionirati.
