Kontrolni popisi izvedbe su potrebni kada se radi o ocjenjivanju radnih postupaka, etike i sposobnosti zaposlenika. Poslodavci sastavljaju popise za provjeru uspješnosti kako bi utvrdili da li zaposlenici zaslužuju poticaje, promocije ili druge nagrade. Oni također popunjavaju kontrolni popis kako bi odredili gdje zaposlenici mogu poboljšati svoju izvedbu. Procjena uspješnosti izvršava se povremeno prema diskrecijskom pravu poslodavca.
Kvaliteta rada
Kontrolni popis radnog učinka ukazuje na kvalitetu rada svakog zaposlenika. Kvaliteta rada govori o tome je li zaposlenik spreman obavljati radne zadatke, utvrđuje greške u obavljanju radnih zadataka i smanjuje li se kvaliteta gubitka vremena, poteškoća koncentriranja, pamćenja detalja i usmjerenja ili rješavanja složenih zadataka. Kvaliteta rada ocjenjuje nedosljednosti u obavljanju posla, poštivanje rokova i ponašanja koja utječu na kvalitetu rada.
pohađanje
Popis za provjeru radnog učinka navodi opću prisutnost, kašnjenje i prekomjerno korištenje bolovanja. Ovaj dio kontrolnog popisa može također navesti da li zaposlenici redovito napuštaju radno mjesto ili uzimaju sve dulje pauze.
Poslovni učinak
Kontrolni popis radnog učinka mora navesti opću radnu uspješnost zaposlenika. Ovaj dio kontrolnog popisa određuje primjenjuju li zaposlenici opće operativne postupke i sigurnosne mjere te provodi primljenu obuku. Također se utvrđuje jesu li zaposlenici dužnosti obavljali na ispodprosječnim, prosječnim ili iznimnim razinama. U dijelu koji se odnosi na radni učinak, kontrolni popis navodi je li se zaposlenik pridržavao prethodnih preporuka za poboljšanje radnog učinka.
Međuljudski radni odnosi
Da bi radno okruženje funkcioniralo glatko, zaposlenici bi trebali dobro raditi zajedno. Kontrolni popis radne učinkovitosti pomaže poslodavcu da ocijeni te odnose utvrđivanjem da li zaposlenici dobro rade s drugim zaposlenicima. Informacije navedene u ovom području mogu uključivati ako zaposlenici uzrokuju česte argumente sa suradnicima, pokazuju verbalno zlostavljanje ili fizičko zlostavljanje, vrlo su osjetljivi ili namjerno izbjegavaju nadzornike i druge nadređene.
