"Vrijeme mirovanja" odnosi se na razdoblja kada zaposlenici u objektu nisu uključeni u produktivni rad, ali još uvijek dobivaju plaću po redovnoj cijeni. To je, naravno, gubitak novca za organizaciju i glavni doprinos povećanim troškovima. Kvantificiranje tog gubitka mjerenjem vremena neaktivnosti pomaže menadžerima da identificiraju opseg problema i poduzmu ispravne korake kako bi ga ispravili.
Identificirajte standardno radno vrijeme za svakog zaposlenika. To je količina vremena za koju je radnik zakazan za rad i stoga mora biti nadoknađen. Ova brojka je lako dobiti, jer će se zapisi čuvati s takvim stvarima kao što su bušene kartice, elektroničke oznake ili vremenski listovi nadzornika. Ako izračunavate vrijeme mirovanja za cijeli odjel ili tvrtku za razliku od jednog pojedinca, zbrojite standardne sate za sve zaposlenike u interesnoj skupini.
Izračunajte stvarno radno vrijeme za svakog zaposlenika. To je ukupna količina vremena u kojoj je radnik uključen u produktivnu aktivnost. Svaki put kada radnik ne može ili ne želi raditi na redovnim zadacima zbog nedostatka sirovina ili strojeva koji ne rade, ovi sati moraju se oduzeti od standardnog radnog vremena kako bi došli do stvarnog radnog vremena. Imajte na umu, međutim, da većina poslova prirodno uključuje neko vrijeme čekanja. Na primjer, radnik može rutinski čekati pet minuta nakon izlijevanja rastopljenog metala u kalup kako bi se osigurao da se pravilno postavi. Samo zato što se čini da zaposlenik ne čini ništa autsajderu, to ne znači da se ne bavi proizvodnim aktivnostima. Stoga biste trebali izračunati stvarna radna vremena uz pomoć stručnjaka iz odjela kako biste izbjegli pogreške u izračunu. Nakon što pronađete stvarne sate za svakog radnika, dodajte ih za grupu čije ukupno vrijeme mirovanja želite izračunati.
Oduzmite ukupan broj ostvarenih sati od standardnih sati. Razlika je u vremenu mirovanja. Predstavlja ukupno radno vrijeme koje je tvrtka platila, a da ne dobije ništa zauzvrat. Iako ne možete očekivati nulto vrijeme mirovanja, možete ga znatno smanjiti pažljivim planiranjem, obukom i logistikom.
