Opskrbni lanac je mreža dobavljača, distributera i kooperanata koje proizvođač koristi za nabavu sirovina, komponenata i potrošnog materijala. Logistička poduzeća skladište, prevoze i distribuiraju zalihe i radove u tijeku unutar opskrbnog lanca i distribuiraju gotove proizvode kupcima ili posrednicima. Integriranje lanca opskrbe i logističkih operacija poboljšava učinkovitost i smanjuje troškove, povećavajući konkurentsku prednost proizvođača.
Supply Chain
Lanac opskrbe može biti labava povezanost dobavljača ili integrirana mreža koja djeluje prvenstveno ili isključivo za proizvođača na čelu lanca. Unutar opskrbnog lanca proizvođač može imati jedan izvor opskrbe sirovinama i komponentama ili može koristiti više dobavljača. U složenim lancima opskrbe, kao što su oni za automobilsku industriju, proizvođači određuju svoje dobavljače kao dobavljače prvog, drugog ili trećeg reda, ovisno o njihovoj strateškoj važnosti za gotov proizvod. Prema Sveučilištu u Tilburgu, odnosi u lancu opskrbe mogu poprimiti brojne oblike, od ruke do suradnje, partnerstva, zajedničkog ulaganja ili vertikalne integracije.
Integracija
Proizvođači koji žele zaštititi svoje izvore kritičnih pomagala i materijala provode strategiju vertikalne integracije stjecanjem ili spajanjem s ključnim dobavljačima. To je posebno važno kada su sirovine ili kritične komponente ograničene. Vertikalna integracija također djeluje kao zapreka konkurenciji tako što konkurentima otežava ili onemogućuje nabavu robe.
Komunikacija
Lanci opskrbe imaju visoku razinu komunikacije među članovima. Članovi koriste e-poštu i elektroničku razmjenu podataka kako bi komunicirali informacije o ponudi, potražnji i isporuci, tako da dobavljači mogu planirati svoju proizvodnju u skladu sa zahtjevima proizvođača. Integriranje komunikacije kroz opskrbni lanac - pomoću procesa poznatog kao kolaborativno planiranje, predviđanje i nadopunjavanje - omogućuje svim članovima da brzo reagiraju na promjene na tržištu, navodi Vijeće stručnjaka za upravljanje lancem opskrbe. Na primjer, naglo povećanje prodaje proizvoda moglo bi stvoriti nedostatak inventara, tako da bi proizvođač povećao proizvodnju u svim fazama opskrbnog lanca.
Distribucija
Distribucija kupcima ili posrednicima kao što su veletrgovci i trgovci na malo igra važnu ulogu u operacijama lanca nabave. Proizvođač može isporučivati proizvode izravno kupcima, posebice u sektoru poslovnog sektora. Ako ima velik broj kupaca na različitim lokacijama, proizvođač može koristiti veletrgovce, distributere ili trgovce na malo da prodaju i isporučuju proizvode kupcima. Neki proizvođači stječu ili se spajaju s distribucijskim utičnicama tako da mogu kontrolirati prodaju i službu za korisnike. Ovo je još jedan oblik vertikalne integracije.
Logistika
Logistička organizacija igra važnu ulogu u opskrbnom lancu. U predprodukcijskim fazama može preuzeti odgovornost za koordinaciju aktivnosti dobavljača, kao i za upravljanje skladištenjem i prijevozom robe ili radom u tijeku među članovima. Logistička poduzeća pružaju usluge skladištenja, prijevoza i planiranja za distribuciju gotovih proizvoda kupcima ili posrednicima. Izdvajanjem logističkih usluga stručnjacima, proizvođač može smanjiti troškove i poboljšati učinkovitost u cijelom lancu opskrbe.
