Unapređenje u nadzornu ulogu veći je korak nego što zaposlenici ne mogu upravljati. Dok zaposlenik može sjati kao član tima, iste vještine koje su ga učinile uspjehom ne moraju se primjenjivati na nadzornoj ili upravljačkoj poziciji.
Bitne vještine
Tijekom obuke, novi supervizori bi trebali naučiti kako izbjeći probleme koji mogu sabotirati njihove položaje. Na primjer, supervizori moraju imati takt u dobivanju rezultata od bivših suigrača koji se još nisu prilagodili promjeni uloge. Mnogi problemi morala proizlaze iz napretka unutar odjela, a supervizor mora povećati svoju vidljivost i zaraditi poštovanje koje zaslužuje njezino novo mjesto.
Delegiranje posla
Novi nadzornik mora naučiti kako odrediti i delegirati radno opterećenje među svojim podređenima. Osim vlastitih projekata, supervizor mora pomoći drugima u održavanju zadataka na tragu i zadržavanju pozitivnog radnog okruženja.
Uzimajući punjenje
Previše žarko upravljanje u novoj poziciji supervizora jedno je od najozbiljnijih iskušenja s kojima se suočavaju novi supervizori. Supervizori to mogu izbjeći tehnikama kao što su postavljanje ciljeva, procjena onoga što oni u gornjem menadžmentu očekuju i dobivanje povratnih informacija članova tima. Snažno vodstvo je u slušanju, zbog čega su prvi tjedni u novom položaju kritični za postavljanje pitanja, postizanje poštovanja, minimiziranje otpora bivših suigrača promjenama i usvajanje odgovarajućeg stila vođenja.
