Odjeljak 7 Zakona o nacionalnim radnim odnosima štiti prava većine radnika sindikata i radnika izvan sindikata na štrajk. Budući da također sprečava vlasnike i upravitelje tvrtki da se upliću u ovo pravo, proaktivne mjere su od vitalnog značaja kako bi se osiguralo da nikada ne dođe do izlaska. Iz tog razloga, tvrtke svih veličina i bilo koje industrije trebaju slijediti najbolje prakse za sprečavanje štrajka koje su osmišljene kako bi zadržale sadržaj zaposlenika.
Provesti program Odnosi s upravljanjem radom
Prema Ministarstvu poljoprivrede Sjedinjenih Američkih Država, program odnosa za upravljanje radom dobra je polazna točka za učinkovit program prevencije štrajka. Odnosi upravljanja radom ne odnose se samo na poštivanje saveznih i državnih zakona o zapošljavanju, nego i na pružanje platforme zaposlenicima za raspravu i pritužbe - kao i na postupke za rješavanje i rješavanje pritužbi. Za sve poslovne subjekte ključna je komponenta politike otvorenih vrata, pisanih žalbenih postupaka i pravovremenih istraga bilo kakvih pritužbi. Za poslovanje sa zaposlenicima sindikata, to uključuje i pregovaranje ugovora, kolektivno pregovaranje, posredovanje i arbitražne postupke.
Uklonite prepreke za komunikacije
Premda hijerarhijskiji organizacijski ustroj često postaje nužan kako posao raste, formalna struktura i jednosmjerna komunikacija mogu povećati nezadovoljstvo zaposlenika. U intervjuu koji je Tracey Schelmetic proveo 2013. za ThomasNet.com, predsjednik United Auto Workers Bob King preporučio je usvajanje poslovnog modela koji gleda i tretira zaposlenike kao vitalnu ljudsku kapitalnu imovinu. Za mnoge tvrtke, organizacijska struktura koju karakteriziraju zajedničke odgovornosti, dvosmjerna komunikacija između zaposlenika i menadžera i okruženje koje potiče zaposlenike da donesu neke vlastite odluke učinkovito je u sprečavanju štrajka.
Osmislite kulturu poduzeća usmjerenog na zaposlenike
Kultura tvrtke koja inspirira i ujedinjuje vaše zaposlenike pruža pogodnosti koje nadilaze sprječavanje prijetnje štrajkom. Snažna kultura tvrtke povećava suradnju, suradnju i motivaciju, što zauzvrat poboljšava komunikaciju i donošenje odluka te olakšava učinkovitije rješavanje problema. Za mnoge poslodavce, kultura poduzeća koja se usredotočuje na zdravlje i sigurnost, prepoznaje doprinose koje zaposlenici doprinose ukupnom uspjehu poslovanja i osigurava transparentnost u svim aspektima menadžmenta i može značajno smanjiti mogućnost da se zaposlenici odluče na štrajk.
Potaknite inicijativu
Općenito, manje je vjerojatno da će zaposlenici koji osjećaju da imaju oboje i reći i sudjelovati u stvaranju uspješnog poslovanja. U mnogim poduzećima mikromenadžment povećava razinu nezadovoljstva radnika, dok autonomija najčešće povećava zadovoljstvo poslom. Iako neki zaposlenici rade samo za plaću, mnogi rade za više od novca. Dati radnicima slobodu donošenja svakodnevnih odluka pomoći će im da se osjećaju više pod kontrolom. To može ići dug put prema povećanju zadovoljstva zaposlenika i smanjenju vjerojatnosti štrajka.
