Hotelski lanci čine veliki dio ugostiteljske industrije. Hotelski lanci mogu raditi pod nekoliko različitih tema i stilova usluge. Korporativna struktura lanca hotela obično opisuje kako će organizacija djelovati.
Značajke
Organizacijska struktura često je podijeljena po odjelu, procesu ili upravljačkom lancu. Odjeli mogu biti odvojeni na prodaju, održavanje ili održavanje. Strukture procesa mogu uključivati ljudske resurse, računovodstvo, marketing ili prodaju. Strukture upravljačkog lanca usmjerene su na pojedince koji su odgovorni za niz zadataka, što se može preklapati između menadžera.
Funkcija
Hotelski lanci koji djeluju kao franšizno poslovanje mogu imati manju ukupnu korporativnu strukturu, budući da pojedinačne hotelske ustanove djeluju kao franšize. Korporativna struktura imat će direktora nad franšiznim poslovanjem uz ostale hotelske usluge.
Prednosti
Korporativna struktura pomaže organizacijama da upravljaju različitim zamršenjima u poslovanju. Vlasnici tvrtki, direktori ili izvršni direktori rijetko imaju mogućnost pregleda svakog aspekta svoje tvrtke. Uspostavljanje upravljačkog lanca omogućuje zaposlenicima određenu autonomiju u donošenju odluka o svom odjelu.
