U poslovanju, implementacija 5S predstavlja jednu metodologiju lean managementa, koja se često primjenjuje na proizvodne ili proizvodne operacije. 5S doslovno označava pet pojedinačnih s-riječi: sortirajte, postavite po redu, sijate, standardizirajte i održavajte. Provedba prolazi kroz proces, prema EMS Consulting Group, uklanjanju nepotrebnih stavki, reorganizaciji prostora, čišćenju, razvoju procedura i pojačanoj disciplini. Ovaj proces može imati niz pogodnosti.
Produktivnost
Svaka organizacija želi poboljšanu produktivnost, jer povećava ukupni povrat ulaganja. Proces implementacije 5S često osigurava ovo poboljšanje, izvještava Strategos. Samo uklanjanje nepotrebnih stavki i maksimizacija učinkovitosti radnog prostora mogu pomoći u stvaranju poboljšane produktivnosti ograničenim vremenom. Što manje vremena provodite u traženju nepotrebnih stvari ili kretanju kroz slabo organiziran radni prostor, to znači više vremena provedenog u radu.
sigurnosni
Poboljšana sigurnost predstavlja još jednu korist od implementacije 5S, prema Strategosu. Čisto radno okruženje, posebno u proizvodnji, može značajno smanjiti broj ozljeda koje su pretrpjeli radnici. Izlijevanja kemikalija ili tekućina koje nepoželjne povećavaju šanse padova i padova. Metodički postupci čišćenja ograničavaju vjerojatnost takvog događaja. Smanjenje količine putovanja kroz radno okruženje također smanjuje taj rizik ograničavanjem nepotrebnog izlaganja opasnostima drugdje u objektu. To daje dodatnu korist poboljšanju morala, jer niska incidencija ozljeda izaziva zabrinutost kod poslodavca za sigurnost radnika.
Smanjeni otpad
Upravljanje kvalitetom izvješćuje da provedba 5S obično rezultira smanjenjem izgubljenih i oštećenih predmeta. Radni prostor s jasnom organizacijom i označavanjem omogućuje radnicima da zamijene stavke na određenom mjestu, minimizirajući broj izgubljenih alata. Odgovarajuće upravljanje alatima i dijelovima također znači smanjene izglede za lutalice ili dijelove koji oštećuju proizvod tijekom proizvodnog procesa. Osigurani alat ne može pasti na poluproizvod. Održavanje prakse čišćenja i organizacije čini ovo smanjenje otpada moguće dugoročno.
Obveza radnika
Prema EMS Consulting Group, postizanje predanosti radnika principima 5S-a je glavni cilj provedbe 5S-a, jer će oni u velikoj mjeri biti odgovorni za njegovu primjenu na terenu. Međutim, 5S također potiče sudjelovanje radnika na dizajnu i održavanju radnog mjesta. Ovo uključivanje služi za uključivanje radnika u dugoročnu održivost radnog mjesta i može povećati njihovu predanost i ponos u radu. Poboljšanje ponosa, izvještava Strategos, ima dodatnu korist od manjeg izostajanja s posla na radnom mjestu.
