Profesionalni ciljevi poduzeća često se klasificiraju kao ciljevi poslovanja. Ciljevi mogu biti dugoročni i kratkoročni i mogu se činiti nerealnim u trenutku stvaranja. Međutim, ciljevi tvrtke često ovise o različitim čimbenicima, uključujući radnu snagu tvrtke, raspoložive resurse i proračun. Dok neki ljudi to ne shvaćaju, budžetiranje igra veliku ulogu u tome kako tvrtka ostvaruje ciljeve u razumnom roku.
Međusobno povezani odnos
Odnos između ciljeva tvrtke i operativnog proračuna smatra se međusobno povezanim. To je zbog toga što će proračun tvrtke često utjecati na ciljeve, a na ciljeve može utjecati raspoloživa sredstva u proračunu tvrtke. Iako se ciljevi često planiraju bez ikakvog razmatranja proračuna, to se također može učiniti obrnutim redoslijedom. Ciljevi se često planiraju bez razmatranja proračuna, tako da vlasnik tvrtke može postaviti velike ciljeve koji u tom trenutku mogu izgledati nerealno.
Ciljevi planiranja prema proračunu
Ciljevi planiranja u skladu s raspoloživim sredstvima u proračunu mogu postati ograničenje za poslovanje. Ako posao ima samo 200 dolara preostalo svaki mjesec, ciljevi su ograničeni i mogu uključivati samo dobivanje neke opreme za ured. Ako ciljevi nisu veći i dugoročni, poslovanje možda neće rasti onoliko koliko se često ostvaruju manji ciljevi.
Kratkoročni ciljevi
Kratkoročni ciljevi su oni ciljevi koji se mogu postići u kraćem razdoblju, bilo da je to u roku od mjesec dana ili manje od pet godina. Kratkoročni ciljevi uključuju otplatu kredita za start-up poduzeća, uspostavu web stranice, marketing postojećih proizvoda i zapošljavanje novih zaposlenika. Većina ciljeva vezanih uz rast ili širenje poslovanja povezana je s proračunom, bez obzira na to ciljevi uključuju li raspoloživa sredstva ili uštedu dodatnih sredstava u operativnom proračunu.
Dugoročni ciljevi
Dugoročni ciljevi su ciljevi koje poslovni planira postići u sljedećih pet do deset godina ili duže. Ovi ciljevi mogu se činiti nerealnima u trenutku nastanka, ali mogu biti dostupni s ispravnim objektivnim planiranjem. Primjeri dugoročnih ciljeva mogu uključivati proširenje postojeće linije proizvoda ili usluga, povećanje dobiti za tri puta veću dobit ili otvaranje tri nova ureda na lokalnom planu u sljedećih 10 godina. Svi dugoročni ciljevi u ovom slučaju mogući su ako su sredstva dostupna u proračunu.
