Uspješne tvrtke proizlaze iz kreativnih strategija i napornog rada vlasnika i menadžera. Dok tvrtke djeluju u različitim industrijama ili na konkurentnim tržištima, postoje određena osnovna načela poslovanja za stvaranje uspješnog poslovanja. Ova osnovna načela koriste se za razvoj strategija koje menadžerima daju ciljeve i smjernice za postizanje najboljih mogućih rezultata iz njihovih napora. Pet poslovnih strategija za uspješno poslovanje su poslovni plan, financiranje, popunjavanje tržišne niše, razvijanje specifične tržišne strategije i stvaranje dominantne kulture poduzeća.
Poslovni plan
Poslovni plan je putokaz koji tvrtka slijedi u ranim fazama njegova života. Ova mapa pomaže menadžerima da shvate gdje postoje granice i ograničenja za svoje poslovanje i koji su ciljevi za njihovo poslovanje. Poslovni planovi također pomažu vlasnicima i menadžerima da dobiju početno financiranje ili zajmove za svoje poslovanje budući da je za te start-up tvrtke dostupna mala ili nikakva financijska povijest.
Financijska očekivanja
Tvrtke moraju razumjeti kako će financirati svoje poslovanje i odakle će doći novac za buduće operacije ili proširenja. Pravilno financiranje poslovanja ključno je za tvrtke jer fiksna novčana plaćanja mogu ozbiljno oštetiti novčane tokove poduzeća. Ako tvrtke koriste kapital za financiranje svojih operacija, previše preostalih dionica smanjit će vrijednost dionica poduzeća, stvarajući malo ili nikakvu vrijednost za vanjske ulagače. Razvijanje snažnog plana financiranja nužno je za uspjeh poslovanja na poslovnom tržištu.
Tržišna niša
U slobodnim tržišnim gospodarstvima, kao što je američko gospodarstvo, tvrtke moraju pronaći nišu za potrošače koju trenutno ne popunjavaju druge tvrtke. Tržišna niša u početku može biti mala, ali može rasti ovisno o uspjehu tvrtke koja ispunjava nišu. Tržišne niše također mogu biti nešto jednostavno kao ponovno stvaranje postojećeg proizvoda ili pronalaženje nove značajke za već popularno potrošačko dobro. Dovršavanje tržišne prognoze može pomoći tvrtkama da nauče gdje postoje tržišne niše i mogući put do ispunjenja tih niša.
Tržišna strategija
Budući da je svaki segment slobodnog tržišta različit, tvrtke moraju razviti sveukupne poslovne strategije koje će im pomoći da uspiju u svom segmentu. Tvrtke moraju razumjeti Petove poslovne snage Portera: snagu dobavljača, prijetnje podstanica, potrošačku moć, prepreke za ulazak i poslovno rivalstvo. Michael Porter, profesor ekonomije s Harvarda, stvorio je te snage kao što ih moraju slijediti tvrtke koje žele postići maksimaliziranu dobit. Tvrtke bi trebale analizirati ove tržišne sile u svojoj poslovnoj industriji ili segmentu i vidjeti mogu li razviti snažne operacije koje će rezultirati profitom.
Kultura tvrtke
Važna značajka uspješnog poslovanja je kultura tvrtke. Kompanijske kulture uglavnom proizlaze iz vlasnika ili poslovnih direktora; oni imaju sposobnost prevesti svoju viziju menadžerima i zaposlenicima, stvarajući osjećaj vlasništva zaposlenika i spremnosti da uspiju u svojim zadacima. Vlasnici mogu poticati svoju kulturu korištenjem pozitivnog pojačanja, bonusa za uspješnost i team building aktivnosti za poticanje lojalnosti zaposlenika
