Na neki način, kupnja cvjetnog poslovanja slična je kupnji bilo koje vrste postojećeg poslovanja. Postoje određena pitanja koja bi trebala biti postavljena od postojećih poslovnih vlasnika bez obzira na industriju koji su uključeni. Međutim, postoje i pitanja koja se odnose na cvjetnu industriju. U nedostatku potpunih i točnih odgovora, odgovor bi mogao biti skup za potencijalnog kupca.
Stvari koje treba tražiti u bilo kojem poslu
Odredite traženu cijenu. Zatražite detaljan opis kako je određena cijena. Poslovanje se vrednuje na temelju nekoliko čimbenika. Neke imaju “tvrdu” vrijednost kao što su zgrada, oprema, alati, inventar, zalihe i materijali. Drugi imaju "mekanu" vrijednost poput ugleda tvrtke, popisa kupaca, popisa dobavljača i trenutnih zaposlenika. Kako bi se utvrdilo koliko vrijedi posao, kupac mora odrediti je li početna cijena u skladu s razumnom vrijednošću.
Saznajte vrijednost nekretnine ako je to dio kupnje. Trgovački agent za nekretnine može biti od pomoći u tom pogledu.
Utvrdite može li se nekretnina iznajmiti ako nije uključena kao dio prodaje. Ako uvjeti leasinga nisu prihvatljivi, kupac će možda morati potražiti drugu imovinu. Svakako utvrdite tko je odgovoran za nadogradnju, održavanje i popravke jer se te stavke moraju uključiti u bilo koji budući proračun.
Zatražite popis opreme i alata. Navedene informacije moraju ukazivati na dob i stanje opreme, kao i na njezinu trenutnu tržišnu vrijednost. Trenutna tržišna vrijednost odnosi se na zamjenu kao za slično. Ne uključuje informacije o nadogradnji opreme ili alata niti o promjeni vrste opreme ili alata.
Zatražite detaljan popis zaliha, materijala i zaliha uključenih u prodaju. Informacije, još jednom, moraju biti detaljne i vrlo specifične. Zastarjele zalihe, materijali i zalihe zapravo mogu postati više obveza nego imovina, osobito ako predmeti nisu pravilno održavani. Odredite koliko će biti dodatnih inventara ili zamjenskih materijala i potrošnog materijala.
Odredite je li posao duguje bilo kakve povratne poreze ili ima izvanredne zahtjeve za naknadu štete ili tužbe u tijeku.
Pregovarajte o tranziciji. U nekim slučajevima prethodni vlasnik je voljan ostati na brodu dok novi vlasnik ne bude zadovoljan prijelazom. Utvrdite je li to preporučljivo i dogovorite se u skladu s tim.
Stvari koje treba konkretno tražiti u cvjetnom poslovanju
Nabavite popis dobavljača cvijeća. Utvrdite da li će se postojeće kreditne linije, popusti ili posebne ponude nastaviti nakon što se posao promijeni. Istražite kako biste vidjeli mogu li drugi dobavljači pružiti bolje ili ekonomičnije opcije. Budite svjesni svih mogućih problema u području prijevoza i rukovanja, vremena obrtanja ili kontrole kvalitete inventara.
Obratite posebnu pozornost na cvjetne hladnjake. Ova oprema je presudna za uspjeh cvjetnog poslovanja. Ispitajte kako biste utvrdili zahtjeve za popravak ili zamjenu i analizirali protiv otpočinjanja posla od početka kako biste utvrdili koji je u konačnici bolji put.
Budite oprezni prema zastarjelom inventaru. Takve stavke se možda nikada neće preokrenuti ili prebrzo preći, što od novog vlasnika zahtijeva da unaprijed izvrši velike kupnje kako bi se suprotstavio problemu.
Nabavite trenutni popis kupaca. Analizirajte popis kako biste vidjeli koliko je korisnika privatno i koliko ih ima. Pogledajte je li cvjećarnica nudila kredit u trgovini. Ako je tako, pogledajte vrijeme koje je bilo tipično za potraživanja. Ispitati omjer nenaplaćenog duga. Pokušajte otkriti koliko bi promjena politike tvrtke s obzirom na kredit mogla utjecati na trenutačni popis klijenata.
Pregledajte obveze plaćanja kako biste vidjeli koliko je cvjetna trgovina uspjela pratiti račune. Potražite spor period u kojem se posao možda mučio. Utvrdite je li zadržao dovoljan novčani tok da bi prošao ta razdoblja ili je ovisio o kratkoročnim kreditnim linijama. Razmislite o drugim proizvodima ili uslugama koje bi nova tvrtka mogla ponuditi za poboljšanje ukupnog novčanog toka poslovanja.
Pregledajte potrebe zaposlenja u trgovini. Potražite pozitivne i negativne trenutne zaposlenike, ako se moraju zadržati kao dio prodaje i odrediti kako to pomaže ili ometa poslovanje. Utvrdite eventualne dodatne potrebe za zapošljavanjem i utvrdite kako se te potrebe mogu popuniti.
Pregovarajte o tranziciji. U nekim slučajevima prethodni vlasnik je voljan ostati na brodu dok novi vlasnik ne bude zadovoljan prijelazom. Utvrdite je li to preporučljivo i dogovorite se u skladu s tim.
Savjet
-
Imovina može biti sredstvo ili obveza. Istražite mogućnost iznajmljivanja prostora umjesto da ga kupite kako biste ostavili otvorena vrata za preseljenje ili buduće širenje poslovanja. Novom vlasniku cvjetne trgovine možda će biti potrebno nekoliko inspekcija prije nego se utvrdi realna vrijednost imovine. To bi obično uključivalo inspekciju termita, električne, vodovodne i grijane / klimatizacijske kontrole, kao i sigurnosnu inspekciju. Budite sigurni, kao novi vlasnik, da su kreditne linije moguće za ta vremena u godini kada cvjetni poslovni doživljaji propuštaju vrijeme. Tipična vremena za cvjetne trgovine uključuju siječanj; nakon Valentinova do travnja; Srpanj; i listopada do Dana zahvalnosti. To razdoblje može biti ozbiljno prošireno ako posao ne obavlja vjenčanja i / ili sahrane. Ako novi vlasnik cvjetne trgovine nije jak dizajner, njemu ili njoj možda će odmah trebati ta vještina. Ako trgovina već ima nekoga s takvim talentom, to je izrazito pozitivno. S druge strane, trgovina prepuna prodavača može biti malo ili nimalo vrijedna.
Upozorenje
Zastarjeli ili loše održavani alati i oprema (kao što su hladnjaci za cvijeće) mogli bi na kraju koštati novog vlasnika više novca nego pokretanje posla od početka. Cvjetni dobavljači mogu biti ključ uspjeha ili neuspjeha cvjetnog poslovanja. Cvijeće dobavljača mora biti pravodobno, svježe i u izvrsnom stanju kada se primi ili cijeli posao i ugled tvrtke mogu biti uništeni. Kupnja poslovanja bez da se pobrinete da je dug slobodan je ludo odvažan. Nakon što se posao promijeni, učinit će se i oni dugovi.
